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Planificación consciente

Toda organización que planee el entrenamiento de sus ejecutivos para su propio futuro, debe prever ese entrenamiento en la preparación de sus programas de trabajo.

Debe ser un esfuerzo consciente y no un esfuerzo secundario el lanzar gente a la actividad. Se debería explotar toda oportunidad de proveer experiencias a los miembros más jóvenes, analizar los resultados de dicha experiencia y dirigir la atención hacia las lecciones ya aprendidas.

En cada organización el aspecto de entrenamiento debería ser la responsabilidad específica del ejecutivo máximo y el total del programa debería acomodarse a las actividades de entrenamiento.

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